1.嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定。切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2.負責組建精干、高效的項目管理班子，為項目部各級管理人員定編定崗，明確職責權(quán)限、工作流程，組織制定各項管理規(guī)章制度。對項目部管理人員的工作有考核、評價和獎懲權(quán)。
3.主持項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。合理安排生產(chǎn)要素，實施日常工作中指揮、控制的職責。對項目實施進行質(zhì)量控制、進度控制及目標管理。實現(xiàn)按進度、保質(zhì)量、控成本完成施工的任務。
4.及時向建設單位催要工程進度款，及時辦理工程簽證，加快資金周轉(zhuǎn)，審核各項費用支出，做好項目工程的成本核算。
5.主持圖紙會審、工程施工、組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術(shù)會議，對設計方案和工程施工的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施。
6.組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
7.負責組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設計，包括施工進度計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務務部門的要求按時上報有關(guān)財務報表、工程資料。嚴格管理，精心施工、確保工程進度計劃的實現(xiàn)。
8.負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包、行業(yè)主管單位的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
9.參與項目勞務分包單位的選擇、議價、合同簽訂工作，并對發(fā)包單位的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行全面管理、考核驗收。
10.參與項目材料供應商的評審、選擇工作，參與材料采購合同的審核工作，負責對供應商提供的材料進行檢查驗收。
11.負責項目各階段的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計。
12.主持對質(zhì)量事故，安全事故的調(diào)查處理和制定整改方案。
13.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。