1、日常管理：全面履行管理職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)程的落地，實(shí)施日常監(jiān)管。
2、項(xiàng)目管控：按照公司整體規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、配置資源，確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度需求，督促總分包單位全面履行義務(wù)，及時(shí)解決制約工程的較大問題，對(duì)工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，過程監(jiān)督。
3、質(zhì)量管控：督導(dǎo)各責(zé)任方制定具體質(zhì)量管理方案，明確工程管理人員職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重要工程節(jié)點(diǎn)，及時(shí)糾偏。
4、安全管理：安全管理工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改，加強(qiáng)施工過程環(huán)境管理。
5、成本控制：根據(jù)公司總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目具體要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等。
6、技術(shù)支持：協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)技術(shù)難題。