1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作。
2、主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。
3、組織建立所管工程的相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行，在有關(guān)工程施工管理文件和質(zhì)量合格文件上簽字加蓋注冊建造師執(zhí)業(yè)印章。負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核和獎罰。
4、組織編制項目管理實施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。
5、組織制定所管項目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作周例會，安排部署施工工作，并向公司工程部部長匯報部署內(nèi)容。
6、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏，并向公司工程部部長匯報執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制定預(yù)防措施。特殊困難及時提請工程部協(xié)調(diào)解決。
8、合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。
9、負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對分包單位進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。
10、負(fù)責(zé)組織工程班組自檢、項目部復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，組織公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。
11、參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。
12、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作，向工程部部長上交所管項目全面清賬（材料清賬、管理資料清賬）材料。
13、施工項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；負(fù)責(zé)配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。
14、完成工程部部長交辦的其他工作任務(wù)。