1．根據生產計劃下達的生產任務安排生產，確保日生產計劃的按時完成；

2．根據生產計劃制定的“日生產計劃”，從人員、工藝文件、原輔材料、設備、生產環(huán)境幾方面進行生產準備；

3. 在生產過程中嚴格控制按工藝規(guī)程操作及生產要素變更管理，做好產品的監(jiān)視和測量，嚴把質量關，確保產品質量；

4. 在生產過程中做好各種原始數據的收集和記錄，保證產品的標識和可追蹤性，保證不合格品的控制，確保在制品產品和成品的防護；

5．對生產中成本控制，通過不斷的改進，減少物料消耗，提高收率，降低成本；

6．嚴格執(zhí)行車間安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；在生產過程中貫徹“6S”管理思想

7. 生產體系建設執(zhí)行，落實控制計劃，監(jiān)督體系問題整改，防止再發(fā)；

8. 團隊建設，促進和諧、溫馨的生產環(huán)境，提升員工歸屬感，員工流動原因的調查、分析；做好員工培訓、考核。