1.依據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，組織資源對(duì)接研發(fā)，完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，直至量產(chǎn)。
2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，主導(dǎo)新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)線的評(píng)估、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收。
3.本部門(mén)主導(dǎo)流程制定與維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)
5.制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
6.通過(guò)技術(shù)改進(jìn)降本增效
7.工業(yè)安全管理
主要職責(zé)
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入
1.1審核新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃和試產(chǎn)文件，跟進(jìn)并指導(dǎo)新產(chǎn)品試產(chǎn)過(guò)程。
1.2協(xié)助產(chǎn)品工程師分析解決試產(chǎn)問(wèn)題。
1.3試產(chǎn)后，審閱試產(chǎn)總結(jié)，評(píng)判試產(chǎn)結(jié)果。
2.新工藝和生產(chǎn)要素導(dǎo)入
2.1根據(jù)新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)線特殊特性，組織匹配技術(shù)人員承接工作，分解任務(wù)，并審核實(shí)施計(jì)劃。
2.2參與設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)審。
3.管理流程的制定、維護(hù)及配合
3.1制定并維護(hù)本部門(mén)作業(yè)流程，包括新產(chǎn)品導(dǎo)入、工程變更、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)管理等。
3.2已投產(chǎn)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程圖、控制計(jì)劃、工時(shí)定額、設(shè)備操作及保養(yǎng)手冊(cè)等現(xiàn)場(chǎng)文件的審核與批準(zhǔn)。
3.3 參與訂單評(píng)審，保障技術(shù)與生產(chǎn)能力支持
3.4來(lái)料特采評(píng)審，評(píng)價(jià)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的影響
3.5生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工裝治具、產(chǎn)線保養(yǎng)計(jì)劃核準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督。
4.團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)
4.1 設(shè)計(jì)規(guī)劃符合任務(wù)需求的技術(shù)崗位、工作流程、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位績(jī)效目標(biāo)和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 擬定年度培訓(xùn)需求與本部門(mén)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
4.3 組織會(huì)議，總結(jié)目標(biāo)達(dá)成、檢討存在問(wèn)題和提出改善辦法，促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成。
4.4解決部屬工作中的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備疑難問(wèn)題。
5.組織資源從改進(jìn)工藝、均衡工位工時(shí)，設(shè)備自動(dòng)化、改進(jìn)工裝和工具、輔料選型等方面降本增效。
6.制定本部門(mén)（人員、區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、材料、產(chǎn)品等）安全管理規(guī)則，組織部門(mén)人員識(shí)別車間內(nèi)人員、設(shè)備、工具、電、氣風(fēng)險(xiǎn)源，并責(zé)成部屬采取相應(yīng)防范措施。
7.本部門(mén)文件和數(shù)據(jù)審核。
8.執(zhí)行公司制度，推動(dòng)跨部門(mén)合作，維護(hù)公司形象、信譽(yù)，尊重公司文化。